Gestion de projet – Concevoir son tableau de bord

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Les points forts de la formation

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Contenu de la formation

DEFINITION DU TABLEAU DE BORD – Outils de pilotage ; – Objectifs du tableau de bord ; – Les différents types de tableau de bord ; – Le tableau de bord, pilotage de son activité ; – Les indicateurs du tableau de bord ; – Le tableau de bord pour anticiper ; – Le tableau de bord pour analyser ; – Tableau de bord et pro-activité.

LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD – Qu’est-ce qu’on bon indicateur ; – Les différents types des indicateurs ; – Savoir sélectionner les indicateurs ; – Savoir hiérarchiser les indicateurs.

CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD – Définition du tableau de bord ; – Les différents types de tableau de bord ; – Comment construire un « bon » tableau de bord ; – Les étapes pour élaborer un tableau de bord.

Durée et rythme de la formation

70 h

Objectif de la formation

Être manager, c’est aussi comprendre l’utilité des outils de pilotage : – Comment choisir ses indicateurs, dans le cadre de ses tableaux de bord ;
– Comment construire son tableau de bord afin d’analyser une situation présente, anticiper une situation de demain ? ;
– Quels calculs pour ses KPI ?

Résultats attendus

Être manager, c’est aussi comprendre l’utilité des outils de pilotage : – Comment choisir ses indicateurs, dans le cadre de ses tableaux de bord ;
– Comment construire son tableau de bord afin d’analyser une situation présente, anticiper une situation de demain ? ;
– Quels calculs pour ses KPI ?

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 1690,00 €

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