Gérez les résistances au changement

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Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Ouverture de la formation

L’analyse du contexte du projet de changement :
L’identification des décideurs
La problématique à l’origine du changement engagé et les objectifs assignés
Les contributions de chacun
La perception et les représentations du changement et de ses conséquences
Le rôle du manager en tant que relais dans la conduite du changement

Les mécanismes à l’origine des comportements humains face au changement :
Le processus par lequel passe les acteurs : la courbe « du deuil »
L’anticipation des impacts des changements sur les comportements et la motivation des équipes
Les principales causes des résistances au changement et leurs caractérisations comportementales

Le rôle du manager et ses leviers d’action :
Aider les équipes à vivre le « deuil » et à entrer dans un processus d’apprentissage
Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs
Favoriser les échanges dans l’équipe en se positionnant comme facilitateur
Se positionner comme un leader pour fédérer et faire avancer dans une nouvelle direction
Valoriser les réussites et les progrès
Capitaliser sur les bonnes pratiques

Bilan de la formation

Durée et rythme de la formation

107 h

Objectif de la formation

Connaître les enjeux du changement
Identifier les différentes résistances au changement
Connaître les leviers du changement et les actions à établir en fonction du degré de changement recherché
Identifier les facteurs facilitant la réussite du changement

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 700,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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