Devenir manager Agile

Etablissez un bilan de compétences afin de concrétiser vos projets futurs

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Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM

  • Les 4 valeurs du manifeste Agile
  • Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
  • Le coeur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
  • Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels

L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES

  • L’équipe Scrum et ses 3 caractéristiques fondamentales
  • Les 3 rôles Scrum
  • Le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
  • Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master

PLANIFIER UN SPRINT, SUIVRE SON AVANCEMENT ET INSPECTER SON PRODUIT

  • L’élaboration de l’artefact Scrum
  • Le Product backlog
  • Définition du Product goal
  • Le rituel Scrum de planification
  • Le Sprint planning
  • L’Estimation
  • La définition en Sprint planning du Sprint backlog et du Sprint goal
  • Le Daily Scrum
  • La réalisation de la « Sprint review » et l’inspection de l’artefact «
  • Incrément produit »
  • Exemple d’atelier : Expérimentation d’un Daily Scrum pour se mettre dans la peau d’un Scrum Master

ANIMER UNE RETROSPECTIVE

  • Le déroulement d’une rétrospective
  • Identification des facteurs clés de réussite d’une rétrospective
  • Exemple d’atelier : Réflexion sur les conditions de réussite d’une rétrospective

RETROSPECTIVE DES NOTIONS CLES DE SCRUM

  • Révisions de l’ensemble des concepts abordés

LES BONNES PRATIQUES POUR UNE AGILITE REUSSIE

  • L’accompagnement adapté du Scrum master
  • Modèle de Tuckman, SHU HA RI, Courbe de deuil
  • Exemple d’atelier : Application des différents modèles à votre projet et à votre équipe

Modalités pédagogiques

  • Formation à distance – Formation basée sur la pratique : 60% de pratique et 40% d’apports théoriques – Support de formation

Durée et rythme de la formation

114 h

Résultats attendus

Cette formation vous plongera au coeur des frameworks Agiles leaders sur le marché avec leurs artefacts et leurs rituels associés. Elle mettra également l’accent sur les priorités de cette approche : la satisfaction client, l’autogestion des collaborateurs et la recherche de l’amélioration constante. Ainsi, vous serez capable de choisir la méthode la plus adaptée à votre contexte où vous adapter aux méthodes mises en place dans votre organisation.

Les compétences attestées :

  • Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation.
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité).
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens pour fédérer, faire adhérer et impliquer.
  • Planifier la démarche agile avec une approche empiriques, des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue.
  • Cadencer le projet avec des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles (favorisant la communication, transparence, prise de décision).
  • Piloter le projet en maximisant la valeur à chaque itération.
  • Evaluer la solution, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation.
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème.
  • Accompagner la performance collective en respectant les valeurs et les principes de l’agilité.

Modalités pédagogiques adaptées aux personnes en situation de handicap

  • Merci de nous signaler si vous êtes en situation d’handicap nécéssitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 590,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261