Déléguez efficacement

Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Ouverture de la formation

La notion de délégation

La définition

Les règles de base

Les enjeux de la délégation

La posture : la confiance et la responsabilisation

Les limites de la délégation

La préparation de la délégation

L’identification des actions qui peuvent ou non être déléguées

La prise en compte des moyens nécessaires et disponibles

La définition du périmètre de la délégation

La détermination des objectifs à atteindre dans la délégation : la méthode SMART

L’identification du destinataire de la délégation au regard du potentiel de l’équipe

La prise en compte des résistances liées à la délégation

La conduite des entretiens de délégation

La détermination des objectifs et des résultats attendus dans le cadre

La détermination des objectifs et des résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation

L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement le cadre et les modalités

Les étapes de l’entretien de délégation

Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués,…)

Les techniques de communication facilitant la tenue de l’entretien de délégation : écoute, questionnement, assertivité, traitement des objections,…

Le suivi de la réalisation de la délégation

L’accompagnement du délégataire dans la mise en oeuvre de la délégation : accompagner, soutenir, motiver

Le développement de l’autonomie et des compétences

La mise en place d’outils de suivi de la délégation

L’évaluation factuelle de la délégation : réussites et points de blocage

La mise en oeuvre de mesures d’ajustements potentiels

Bilan de la formation

Durée et rythme de la formation

114 h

Objectif de la formation

Comprendre les enjeux de la délégation

Savoir préparer une délégation

Savoir conduire un entretien de délégation

Savoir accompagner le délégataire pour qu’il réussisse les actions confiées

Etablir un plan et un suivi de délégation.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 550,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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