Apprendre à piloter, manager et gérer la croissance de son entreprise

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Les points forts de la formation

Formation à distance.

Contenu de la formation

MODULE 1 : Gestion du temps et des priorités

Chapitre 1 : Formaliser les objectifs à atteindre.
Chapitre 2 : Faire un diagnostic de la gestion du temps.
Chapitre 3 : Apprendre à prioriser les tâches.
Chapitre 4 : Identifier les tâches à forte valeur ajoutée et les tâches à déléguer.
Chapitre 5 : Maîtriser les moyens informatiques de gestion de projet.
Chapitre 6 : Réaliser un rétroplanning réaliste de l’ensemble des projets.
Chapitre 7 : Traiter les urgences et imprévus avec discernement.
Chapitre 8 : Gérer les sollicitations excessives et les urgences des autres en restant diplomate, repérer les marges de négociation.
Chapitre 9 : Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.


MODULE 2 : Organiser la délégation comme un levier de performance
Chapitre 1 : Apprendre à déléguer et adopter une posture managériale.
Chapitre 2 : Identifier les tâches à déléguer en interne où à externaliser.
Chapitre 3 : Clarifier la mission des différents intervenants.
Chapitre 4 : Rédiger des procédures.
Chapitre 5 : Identifier les livrables.
Chapitre 6 : Contractualiser la relation avec un fournisseur.
Chapitre 7 : Concevoir une fiche de poste.

Durée et rythme de la formation

120 h

Objectif de la formation

Pour créateur ou repreneur, être capable de maîtriser des compétences nécessaires pour déléguer à des prestataires où des collaborateurs.

Résultats attendus

Le créateur d’entreprise bénéficiera de toutes les informations relatives à la gestion de son temps, au recrutement d’un collaborateur à la gestion des fournisseurs.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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